先谋而后动，三思而后行。为更好的解决jinnianhui金年会过往存在的问题，寻求解决方法，制定未来发展方向，近日来力诺集团召开多次集团级和公司内部会议，在力诺集团支持下，jinnianhui金年会集团初步完成新团队“三定”工作，新团队将在力诺集团领导下重拾力诺创业精神开启二次创业新征程。

  经过反复思考、频繁调研以及会议商讨，在10月22日“jinnianhui金年会集团专题办公会”上，高总明确了jinnianhui金年会集团新团队班子成员。

  此外，已经明确了9大业务分区和负责人，在梳理清楚分区情况后，各大业务分区将分别成立分公司，确定法人治理结构，明确权利与责任、目标与考核等内容，以全新的面貌开展工作。各大业务分区分别是山东公司、云南公司、东北公司、川藏公司、青海公司、苏皖公司、河南公司、上海公司、大客户事业部。

  为了新团队更好的开展工作，10月26日，电力集团召开工作说明梳理会，各职能部门负责人分别就部门权责、定位、工作计划等进行了汇报，总经理战祥启、常务副总兼设计院院长李冉等听取了汇报并分别提出了意见建议。

  部门架构确定之后，电力集团将重新规划战略定位，以最快速度明确公司法人治理结构，确定管控模式，把组织建设组织职能具体化，在能源问题越来越多受到全球关注的大背景下，公司将充分发挥设计能力、水平，学习全世界最先进、最合理、最科学的技术，应用数字化、云计算、远程通信卫星、5G 技术等所有手段，力争把所有电站做成无人值守电站，算力算法电站，无人机巡逻电站，可视化电站。

  同时，电力集团管理团队会摒弃过往成绩、总结经验得失，全新出发，以新员工、新学生的心态，打造成全员学习型组织，不断加强学习，全面提高管理能力、认知能力、业务能力。

  在高总带领下，在集团支持下，电力集团已经搭建好完整的新团队，一定会以全新的面貌把全体电力人打造成一支有干劲的铁军、有能力的铁军、有学习力的铁军，以勇毅拼搏的黄河文化精神为指引，以最前沿技术为助力，扬帆再起航，致力于成为全球知名的清洁能源综合应用方案供应商。